全面预算管理是当前企业提高管理水平,实现降本增效、效益提升的重要手段。XH采油厂近年来积极推动全面预算管理,但是在推行过程中也显示出一些不足,如何细致地梳理这些不足,提出合理的改进对策,使其全面预算管理更加富有成效,有利于提高XH采油厂今后预算管理效益,推动企业科学发展。综合使用文献研究、现场调研以及理论与实践相结合等方法,对XH采油厂全面预算管理开展研究。首先梳理了国内外全面预算管理的研究现状,以及相关的概念、内容、方法、流程等理论。以此为基础,对XH采油厂全面预算组织管理体系、预算管理内容、程序和方法等进行分析,提炼出当前XH采油厂在全面预算管理中存在的有关问题,包括预算目标论证不充分,预算编制方法不科学,预算执行与控制不严格,预算考核体系不完善。针对上述问题,提出针对性的解决对策,包括科学确定预算目标,完善预算编制方法,强化预算执行责任,改进预算分析与监控,完善预算考核体系。为了确保上述对策有效实施,提出相应的保障措施,包括提高员工预算管理意识与技能水平、巩固基础支撑能力、搭建信息化平台、完善相关配套制度。