近年来,伴随着中国电信运营商重组改革的展开,国内各大电信运营商所面临的挑战越来越多。首先,运营商竞争日益激烈,客户需求更注重多样化。其次,传统通信业务面临困境,固网业务逐步萎缩、宽带业务趋于饱和,专线业务利润不断下降。所以,电信运营商需要通过业务创新来增强企业核心竞争力,同时逐步开展新兴商业模式的探索,实现从传统通信运营商向综合信息服务提供商的转变和过度。除此之外,电信企业为了能抵抗市场环境风险、提高自身的竞争力、加强内部的管理能力,一直在不断的完善企业内控和风险管理体系。随着通信行业的发展,市场的变革,ICT项目竞争愈发激烈,同时ICT业务是一种典型的项目式管理产品。在企业内控和风险管理方面,运营商必须进一步强化ICT项目风险管理,以应对ICT项目需要承担较高的风险成本以及本身规模较大、复杂多变的特点。同时,进度管理作为项目管理的重要组成部分,却很少有研究人员对其进行研究。在这种情况下,通过归纳整理国内外研究人员的研究成果,展望进度管理未来的研究方向,从而建立完整的体系,以此来促进ICT项目管理的研究和实际运用。本文通过分析ICT项目的特点,从项目进度管理、风险管理的理论和方法出发,同时结合现有北京联通云视频ICT项目进度流程、风险因素和对策的分析研究,运用多种项目管理方法,最后理论结合实际,研究出一套适用于北京联通ICT项目实施的标准以及风险应对策略、措施。