随着城市人口的持续扩张以及城市空间的不断增值，要开发更多的体育健身场所，满足广大群众的需要，不但需要政府的强力支持，更需要合理地开发更多的公共空间。此外，我国目前的公共体育场馆多为政府投资，不但在数量上无法满足广大群众的健身需要，并且大多存在着组织机构臃肿、设施老化、运行机制落后、人才不专等问题，致使国家投资无法得到相应回报。相比发达国家先进的经营模式和丰富的管理经验，如何正确地把握我国体育事业发展政策，探索新型的公共体育场馆经营模式，走出一条适合中国特色发展道路，己经成为社会体育亟待解决的问题。2010年，国务院发布的《关于加快发展体育产业的指导意见》中体育被归属为本体产业，同时还指出：“积极培育体育健身市场，培养群众体育健身意识，引导大众体育消费”。由此可见，公共体育空间与设施在未来不但是我国大众体育健身和消费的物质基础，更加有趋势成为拉动体育产业发展的有力保障。本课题的研究采用了文献资料法、调查法，对河北省大型公共体育场馆经营状况进行调查分析，得出以下研究结论：1.通过对河北省大型公共体育场馆的调查，河北省大型体育场馆的兴建、投资以国家投资和社会筹集资金为主，属于体育行政部门管理的，是为了满足人们大众体育健身、观赏比赛、训练以及竞赛的体育场所。2.公共体育场馆商业化运营首先必须坚持公益性原则的基础上进行资源优化配置，制定场馆的发展策略，使其走商场化发展道路，公共体育场馆商场化是公益性与经营性的统一。3.根据调查，河北省大型公共体育场馆的管理模式大多数为事业单位管理，每年的运营享受政府财政的补贴，改革步伐缓慢。场馆经营也没有完全遵循市场化运营，经营项目开发无实质性进展。4.河北省大型公共体育场馆人力资源配置方面，以事业单位正式员工为主，聘任制员工只是技术、基础方面的工人，聘任制员工当中缺乏有经营管理水平人员，随着大型场馆市场化运营的成熟急需专业性强、学历高的人才来管理和运营场馆。5.河北省大型公共体育场馆的经营模式以自主经营为主，多种经营模式并存；从目前河北省大型体育场馆的发展势态来看，经营项目呈多元化，以实现场馆的创收，但总体来看，河北省大型体育场馆收益并不乐观，大多数处于持平，有的甚至亏损。6.从大型场馆商业化要素探讨，指出了适合河北省大型体育场馆的几点要素。从整体来看，河北省大型体育场馆要拓展经营项目、培育市场、加强管理、开发人力资源、加大调控力才是河北省大型体育场馆商业化的成功运营之道。