石化储运行业是我国的关键性基础性产业,在国家战略和国民经济上都有着举足轻重的作用。随着我国经济的迅速发展,近年来石化储运行业的发展日新月异;同时,受“互联网+”和“中国制造2025”的政策引导,油库管理软件在石化储运行业中的应用越来越广泛,使得油库的日常作业流程和主营业务大幅度地得到了优化和提升。Z公司的一个主营业务就是油库管理软件的研发。然而,在Z公司实际的油库管理软件研发过程中,出现了部分项目目标偏离预期、成本超支、工期延误、甚至用户不予验收的情况。随着行业内的同类企业的日益增多,行业竞争越来越激烈,如何开发高质量高水平的油库管理软件成为了Z公司的当务之急。进行有效的油库管理软件项目开发管理效益评价,是发现项目开发过程中存在的问题、提升项目管理水平的重要手段。建立一套行之有效的项目开发管理效益评价方法既有利于Z公司从整体上把握各项目在技术管理、计划管理上的结果,同时也有利于项目正确全面的认识到项目中的优缺点;对于公司战略层面,有利于适时调整经营方向和策略制定,快速提高企业自身竞争力。然而目前,Z公司在油库软件的开发管理评价上,还是以经验判断法、领导层决策法等为主要方式。这种判断方法虽然有直观、快速等优点,但是在评判条件比较复杂、对象属性繁多的油库管理软件上,可能会出现评价不完善、不客观的问题,也就导致了可能对项目的判断偏差、无法发现潜在问题的后果。这篇文章从油库管理软件开发管理评价的现状,以及对项目管理评价的必要性入手,研究如何建立科学、合理的Z公司油库管理软件开发管理评价体系。通过理论基础和实际情况相结合,灵活使用模糊综合评价理论,结合德尔菲法、层次分析法、文件调查等研究方法,最终目的是建立一套切实符合石化储运行业特点、适应Z企业自身情况、切合油库管理软件关注点的油库管理软件开发管理效益评价体系。然后,使用建立的独特评价体系,对Z公司实际执行的三个评价对象项目进行实际开发管理效益评价。通过分析评价结果,可以更为科学的发现项目开发过程中的问题,提出改进建议,最终实现对项目过程的改进,达到提高今后项目效益水平的目的。