公安机关作为我国行政执法和刑事司法重要力量,主要职责就是打击犯罪、保护人民的生命安全和利益,维护社会的稳定,推动社会主义现代化建设顺利进行。面对当前复杂的国内和国外政治环境,公安机关只有进一步的加强队伍建设,不断提升队伍的综合实力,才能更好的履行自身的职责。我国当前正在推行依法治国的战略部署,法制化进程不断加快,加速了人民群众的法治意识的提升,对公安队伍在打击犯罪工作中提出了更高的要求。刑事警察是公安机关打击犯罪的主体,面对警情高发,警力不足的情况,提升公安刑警工作绩效,能更好的适应当前社会经济发展的需求。本文的研究探讨了刑警绩效考核体系,在刑警队伍中,绩效考核与刑警的工作效率息息相关,研究所探索的警察绩效考核一体化,将有效提升刑警绩效管理能力。同时,运用科学的理论和方法加强对刑事侦查工作的管理,控制运作成本,提升侦查打击效能。研究主要内容包括:首先,对刑事警察绩效考核研究的背景和必要性进行了全面的分析,并梳理和总结了国内外的相关文献资料,明确当前国内外公务员、警察绩效考核研究现状,以及本文研究的思路和技术路线。其次,对刑事警察人力资源特点、绩效考核概念、绩效管理发展趋势等问题进行了深入的分析。并以广州市增城区公安分局刑事警察绩效考核为研究案例,探讨其现状、内容和存在问题。本文通过研究分析,认为当前增城区公安分局刑事警察绩效考核体系存在的问题主要在于考核指标设置不够科学、考核指标忽视外部因素、指标设计构建技术含量较低、考核结果运用不充分、考核的监督机制缺失。而分析这些问题背后的原因在于指标制定主体专业化程度不足、前期分析调研工作不充分、指标制定缺少反复论证以及考核工作执行力不足。基于原来的绩效考核体系存在问题较多,且效果不明显,故对绩效考核体系进行重构。从体系的角度出发,明确绩效考核过程与各环及其关联的主体,重点对技术体系内容进行研究。本文深入论述了刑事警察的职位特点,对工作职位进行了详细的描述,运用关键绩效指标和层次分析法,确定了考核指标、考核权重、考核标准、考核方法等。为了确保绩效考核的有效实施,提出了三个保障条件,分别是提升人力资源管理能力、建立绩效考核监督机制和建立绩效考核结果反馈机制。