近年来,生物制药的技术日益完善,产品生产周期不断缩减。在这种情况下,如何快速有效的推出新产品是企业占领市场的关键因素。我国生物制药行业起步较晚,随着国家政策的鼓励与支持,追赶发达国家的脚步越来越快,但仍与国外先进技术有一定的差距。制约我国生物制药行业快速发展的突出问题是新产品的研制与开发,主要表现在研发技术薄弱、团队素质不高、设备落后等。集成产品开发(IPD)源于美国PRTM公司,是从市场管理、流程重组和产品重组三个方面入手。本文以生物制药行业为研究背景,以新产品开发流程为研究对象,以集成产品开发模式(IPD)为理论基础。基于IPD模式优化A公司的新产品开发流程,并结合企业的实际情况,做出如下探讨。首先分析了中国生物制药行业的现状以及发展前景,而后通过文献综述的方式阐明国内外对于IPD的研究状态。其次,介绍了IPD模式的相关理论,包括发展及内涵、核心思想及条件支撑,最终得出基于IPD的两种优化方式。之后,对A公司的现状进行分析,得出A公司现有开发流程中存在的五点问题,并针对每一个问题做了具体的分析。在对A公司提出实施IPD模式的建议前,从理念、组织结构和持续改进三个方面对A公司实施IPD的可行性做了相应的研究,并得出积极结果。基于IPD模式的先进思想以及A公司现有的资源对A公司提出几点优化建议。本文希望通过对A生物制药公司的分析研究得出新产品开发流程的优化方法能够为行业内其他公司的新产品开发项目管理提供参考。