市场经济的本质是竞争,它自始至终表现为竞争过程.企业作为市场的核心主体,竞争贯穿其生命周期的全过程;换言之,竞争是市场经济环境下企业生存和成长的方式.因此,一个能够在市场上生存和成长的企业必须具备应有的竞争力.同样,一国实力越来越取决于该国企业的实力,尤其是要靠越来越多的具备跨国竞争力的大企业做根本支撑.制造业是一个国家国民经济的支柱产业之一.严酷的市场竞争迫使制造企业必须快速响应市场变化,提高其敏捷性.以Internet为代表的信息技术既带来了机遇,更带来了挑战,基于知识的创新已经成为本世纪制造业的主旋律.该文在剖析制造企业的生产与运作过程的基础上,指出提高制造企业敏捷性的最终目的是使其竞争力得到进一步的提升,而提升制造企业竞争力的前提是实现其所有信息的数字化,数字化企业也就应运而生.在此基础上,该文进一步阐明数字化企业的概念及其基本特征,分析数字化企业的内涵和运作模式以及对信息技术的需求;研究了将模型结构、面向对象建模和UML语言用于建立数字化企业模型的方法,描述其建模思想;提出了基于一系列标准的数字化企业信息系统的结构和相应的基础应用平台,从其应用中抽取了十三个公共服务组件和接口;论述了数字化企业信息系统的四层结构基础应用平台,分析了其对异构性、互操作和资源共享的支持方法.面对全球日益激烈的竞争现实,从数字化企业的生产与运作管理特征出发,该文首次提出以"寄生管理"的模式,从联盟产生的条件、成员的构成、结盟方式与生存的环境入手,剖析影响联盟经营关系的主要因素,来控制数字化企业这一动态联盟;以"跳汰管理"选择伙伴与优化资源配置;以"成本求源"保持成本领先优势,赢得生存与发展空间;以"市场纽带"形成以订单为中心、上下工序和岗位之间相互啮合、自行调节运行的业务链,实现与市场的实时互动;以"工作流管理"技术使各项业务高效运行和"天下一家"的胸怀笑对竞争,为数字化企业最终取得持续竞争优势奠定基础.为培育与营造出数字化企业的持续竞争力,该文通过系统分析数字化企业竞争力的来源、形成机理和培育途径,按照数字化企业竞争力的生命周期规律,依托其拥有的信息技术优势,构架出以资源配置力为核心、契约制度为前提、战略选择为导向、供应链整合为平台、持续创新为动力、核心能力为重点的数字化企业持续竞争力的演进模型.在此基础上,结合实际提出数字化企业的ERP系统,并在具体应用中进一步改进了这一系统的能力计划,促使数字化企业持续竞争力的形成,使其在全球竞技场上显出王者风范.