员工工作满意度和员工的工作质量、工作效率有密切关系,对企业的生存与未来发展至关重要。员工对其职业的各方面条件满意,就会更努力的去工作,就会为企业带来更好的经济效益;员工工作满意度低就会以消极和敷衍的心态面对工作,积极性和创造性会大打折扣,直接影响企业生产效率。所以,研究员工工作满意度对企业自身发展有重要作用。论文首先运用文献理论分析、实际走访调查、问卷分析等方法对H化工公司员工工作满意度进行调查研究,根据调查结果对影响H化工公司员工工作满意度的6个方面得分情况进行了数据分析和交叉分析,这6个方面分别是领导管理、薪酬福利、绩效考核、个人发展、团队合作、工作环境。然后通过对各因素的得分结果进行分析,发现导致H化工公司员工工作满意度低的一些问题,主要表现在薪酬福利略低、绩效考核标准不明确制度不合理、员工晋升有困难、学习不到知识、提高不了自我等几个方面。然后,针对发现的问题,提出了提升员工满意度的相关对策和建议。最后为保证提升员工满意度对策的顺利实施,提出了几项实施保障措施:组织保障、制度保障、资金保障。论文的创新点主要有:第一针对H化工公司提出了工作环境维度的全面分析,考虑到化工行业的特殊性,具体内容包括:公司提供了非常好的办公条件,公司有严格的作息制度,公司对上下班有明确规定,公司提供了必备的工作设施,公司的整体空气质量达标,公司的生产安全设施到位。其中“公司的整体空气质量达标”和“公司的生产安全设施到位”这两个问题在分析化工行业员工工作满意度的相关研究中是很少有人提出的。第二为研究中小企业化工行业员工满意度提供了新的理论视角。论文以化工行业的H化工公司为例,从多方面开展调查、研究和评价。为进一步调查化工行业员工工作满意度奠定了基础。第三论文对影响H化工公司员工满意度的相关因素进行了横向(各因素横向比较)和纵向(各因素交叉比较)的比较,更清楚的认识到H化工公司员工满意度的具体情况,为调查员工满意度现状和发现存在问题提供了有力的数据保障和理论保障。