当前,核电站得到迅速的发展。如何避免组织失误是核电站需要解决的重要问题。本研究就核电站的组织失误进行研究。通过问卷调查,识别当前核电站所面临的组织失误现状、存在的原因并提出预防措施,这能够丰富组织失误的研究成果。本研究能够应用到核电站的管理之中,增强核电站的运营效益。本研究基于核电站实际总结了核电站组织失误三个问题,即管理制度存在不足、领导素质难以胜任组织管理、员工人员失误频发。随后,本研究对100名核电站员工进行了问卷调查,调查内容主要包括组织失误整体现状、组织失误影响因素及其重要性,在问卷有效率为97%的基础上,调查结果显示:(1)核电站现阶段的组织失误主要包括管理方面、人员合作与协调方面、人员交流方面、其他组织行为方面等四种失误类型;(2)针对上述组织失误现状,主要的影响因素包括组织的战略方面的组织政策/制度;组织管理方面的领导水平和领导力、合作与协调情况;组织培训方面的培训过程管理情况、培训质量的控制、培训的强度与效果;组织文化方面的安全文化;组织信息反馈方面;决策者和管理者的素质和能力方面的知识水平、专业水平、领导力和风格、合作与协调能力。基于以上核电站组织失误的三个问题和主要影响因素,本研究提出加强核电站的管理,降低核电站的组织失误的预防措施:第一,进一步优化核电站制度管理;第二,增强核电站管理者的领导能力;第三,提高核电站组织培训的质量与效果;第四,强化核电站安全生产管理;第五,进一步规范员工工作行为;第六,增强核电站的企业生产效益。