在当前全球化的市场压力和金融危机的影响下,作为我国支柱产业之一的制造业,特别是中小型制造企业如何克服市场、技术和管理等方面的困难,运用先进的管理和信息技术手段,进而加快产业升级和发展,成为当务之急。针对我国中小型制造企业在发展过程中出现的管理不规范和企业业务流程不科学等问题,本文应用企业流程分析和优化的几种方法,以自行车制造企业流程为例进行分析,提出业务流程优化的解决方案。本文针对当前中小型制造企业产品配置管理中多品种和个性化定制的特点,结合企业产品管理的实际情况,在系统中应用了基于知识重用的实用配置设计方法。同时针对企业配置大量冗余及配置组合爆炸等问题,提出聚类分析优化算法,以配置相似度为标准快速归类配置,有效地减少产品配置规模,优化配置结构,并运用多层复合函数解决配置物料的提取问题。为提高中小企业运行中数据的准确性和自动化水平,解决企业无价值的重复性劳动问题,本文在系统研究与设计的过程中分别针对企业运行过程中的采购与库存管理优化、加工订单自动生成、生产指令物料预演等关键技术问题进行了详细设计,综合了运用关系数据库技术、模式匹配关联等方法,提高了企业数据的准确性和业务自动化水平。在此基础上,本文还以全局资源优化为目标,规划和设计了中小型制造企业ERP系统的一种可行性方案,实现企业多种资源的合理分配,进而实现企业利润最大化。最后,基于软件工程的思想,采用了C/S相结合的开发模式(Visual Studio 2005与SQL Server 2000),应用上述理论和方法,开发了某自行车制造企业ERP系统。系统在企业的实际运行表明该方案有效地解决了所面向行业的企业管理困难所在,表明本文中理论和方法的可行性及有效性。