从银行类金融机构近20年的发展经验来看,传统意义上的存款和贷款业务所贡献利润在全行总利润中的占比呈现出逐年下行现象。绝大多数金融管理者和从业者都发现,银行类金融机构的核心竞争力和发展潜力在未来取决于业务产品创新和经营发展创新能力,而在众多金融业务之中,同业业务则是发展最迅速、效益最明显,提升银行类金融机构核心竞争力和利润贡献的最便捷方式。在各国有大型银行等先进银行类金融机构纷纷大力开拓同业业务,走上同业业务发展快车道的同时,许多农村金融机构受老旧体制和惯性经营思维影响,同业业务发展极为迟缓,大多数机构同业业务占总资产比例较低,交易模式极其有限,相应会计记账和审批流程大多采用手工模式。以笔者所在的大连农村商业银行为例,作为一家组建不久的农村商业银行,其各项同业业务基本处于空白状态。开拓与发展各项同业业务成为亟待解决的转型发展要点,不但可以优化全行资产负债结构,形成新利润贡献点,还可以借此改变贫乏的盈利渠道和单一的收入结构,同时可以通过同业业务不断拓展打造专业同业业务人才队伍。如何实现大连农村商业银行同业业务经营管理发展,是一个值得深层次挖掘的课题。特别是2014年以来,国内宏观经济和市场“新常态”形势下,经济增速由高档位向中档位缓慢转化,农村金融机构必须进行经营转型。本文首先对同业业务相关概念和国内同业市场进行概述,通过对大连农村商业银行同业业务发展基本空白的现状和所处的整体环境,概括了大连农村商业银行同业业务所面临的问题与难点,通过SWOT矩阵分析,提出了大连农村商业银行同业业务发展规划,明确了大连农村商业银行同业业务发展定位和各项工作目标;详述了大连农村商业银行同业业务发展各阶段具体策略和保障措施。