随着人民生活水平的提高,消费需求的多样化、产品的质量与安全问题严重,使得同仁堂面临着严峻的挑战。在买方主导市场的环境下,如何提高资源配置效率,改善营运资金管理绩效是经营活动的重点和难点。同仁堂营运资金日常流转频繁,涉及采购、生产和营销三个渠道,产品受终端市场影响较大,因此对同仁堂行业营运资金管理的探讨具有一定的意义和可行性。顺应时代发展的要求,跨企业边界协同上下游企业实现价值链整体核心竞争力的提升,才能改善同仁堂营运资金管理水平,为同仁堂奠定可持续发展的基石。本文将价值链理论与营运资金管理结合起来,探讨同仁堂基于价值链的营运资金管理模式。文章第一部分介绍了研究背景、目的和意义,通过论文结构和研究方法初步建立论文的基本框架。第二部分通过对国内外营运资金管理和价值链相关研究总结和述评,并结合营运资金管理理论、供应链管理理论、渠道理论的阐述,为下文的研究提供理论依据和研究视角。第三部分和第四部分是文章的主体部分,第三部分从传统和渠道角度分析同仁堂营运资金管理现状和影响因素;结合同仁堂营运资金管理现状,文章第四部分以价值链上的增值元素为载体,建立物流、信息流和资金流的营运资金管理模式,分析各个模式的基本思想、主体流程和营运资金管理效应,回扣文章主题,提高价值链整体营运资金管理效率。第五部分,探讨了新模式的可行性。本文突破传统营运资金的概念和管理理念,分析了同仁堂营运资金管理现状,对其基于价值链的营运资金管理模式进行了一定的探讨,完善了营运资金管理的研究体系。