战略成本管理的形成和发展是现代市场经济体制发展和企业竞争的必然结果，同时，是企业实现发展长期目标管理的措施。战略成本管理的实施有利于企业建立和完善现代成本管理体系。成功地规划并实施一项创造价值的战略，公司就能获得竞争优势。当这样的战略无法被其他公司模仿或因为模仿成本太高不能被模仿，公司从而获得良好的经济效益和持续的竞争优势。 传统会计理论：利润=收入一成本，战略成本管理是在传统成本概念理论上的纵向延伸，同时，它同竞争对手的成本横向比较，使公司在产业集群或投资项目上获得超额利润。那些不具备竞争优势的公司或处在夕阳产业中的公司充其量只能赚取平均利润。 首先，论文介绍了战略成本管理的基本思想和目标；阐述战略定位分析、价值链分析和成本动因分析等战略成本分析方法；并提出战略成本的实施措施及保障评价体系； 然后，根据上述战略成本管理理论框架，理论结合应用案例研究，论文以嘉吉(中国)为研究对象，分析公司目前在成本管理方法措施及保障等方面的问题，发现与战略成本管理体系不符的问题，从而发现与公司的经营战略不匹配，并进而采用战略成本分析方法，对嘉吉公司的竞争战略、价值链以及战略成本动因等进行了深入的分析。在此基础之上，提出了战略成本实施的具体措施和公司制度； 最后，论文对嘉吉公司的战略成本实施效果进行财务和非财务指标评价，发现战略成本管理的实施对公司整体业绩的提升具有积极的意义。