电力的发展事关社会的进步、国民经济的持久发展。伴随着国内经济的快速发展,整个社会对电力的需求越来越大,尤其是对供电质量的要求明显提升,以至于电力工程项目及其规模不断增加。随着电力行业改革的实施,电力企业在不断变化的经济、政策环境中存在着激烈的市场竞争,成本控制的渴求越来越强烈。在这样的情势下,电力企业只有控制好成本,才能使企业获得生存的空间与长足的发展,以获得良好的经济效益。本文以天利电力集团有限公司承建的登封110kV卢店输变电线路工程项目为具体研究对象,对该项目的成本控制进行研究和分析。本文对于电力行业的成本控制具有一定的理论和实践借鉴意义。本文在理解相关概念及分析国内外研究现状的情况下,从成本、成本管理理念、管理方法及管理过程等方面分析登封110kV卢店输变电线路工程项目成本管理过程中存在的问题,并在此基础上,分析该项目应如何开展后期的成本管理工作。最后主要从登封110kV卢店输变电线路工程项目施工过程中具体阐述如何进行成本控制,主要包括建立高效的成本管理组织、引入目标成本管理、加强材料设备的管理、强化工程建设过程管理、加强项目成本的分析与考核以及工期、质量、成本的平衡管理等。最后给出了该项目实施成本控制后的效果。天利集团通过将所提出的成本管理措施及建议适当地运用到登封110kV卢店输变电线路工程项目后期的施工中,该工程项目取得了很好的效果。该项目的成本管理有较大的改进,管理人员成本意识大大增加、成本科目较为明细,其利润指标得到提升。因此以项目成本控制为出发点,提升管理人员成本管理意识、逐步提升项目成本管理方法,改变以往粗放的成本管理模式,只有这样才能够实现电力企业自身的成本控制指标,进而实现自身的利润目标。