目前的世界经济环境下,全球经济一体化和企业规模化已经成为当前世界经济最显著的发展特征。全球化竞争成为常态,企业的跨国竞争愈加激烈,企业收购兼并、内部整合等全球扩张的案例也越来越多。全球化竞争格局下,跨国企业为了提升竞争力,都在积极寻找新的更为先进和有效的管理思想及方法以加强自身管理能力,财务管理作为企业管理的核心之一也面临着跨国经营的挑战。财务共享服务作为一种新的会计和报告业务管理方式出现并流行起来,已经成为接近90%的全球500强企业正在或即将实施的财务管理实践的举措。对于跨国集团企业来说,财务管理中进行财务共享服务实施的核心目标是实现长期的规模经济而降低整体公司成本,通过更加标准化和规范化的财务管理流程,降低财务风险,提升集团公司财务管理效率和水平,推动企业的核心竞争力加强。中国已经成为全球经济的重要市场。越来越多的中国企业,尤其是民营企业为代表的新兴经济力量,比如阿里巴巴、腾讯、华为、吉利等各个领域的龙头企业,已经开展跨国经营并深度参与全球竞争。在全球化背景和信息技术迅速发展的时代环境下,财务共享在中国发展迅速。但是,中国的跨国企业在财务管理实践中如何实施财务共享服务中心并获得竞争优势的研究仍然较少,基于中国的跨国企业案例对财务共享服务实施关键因素的框架进行实证分析具有重要的实证价值和意义。笔者本文聚焦在对企业财务共享服务实施关键因素的研究,探究战略规划、组织架构、信息技术、流程管理、制度建设、绩效管理这6个关键因素对实施财务共享服务的财务共享有效性(因变量)的作用机制。进而,以吉利控股集团作为案例企业进行实证案例研究,试图补足在中国的民营企业中对财务共享服务实施的研究案例较为缺乏的现状。本论文的研究论述,首先通过对财务共享服务发展在全球和中国的阶段和研究进行梳理,针对公司财务共享服务实施关键因素的框架进行文献归纳,形成实施关键因素框架的假设;然后,设计了适用于实施关键因素识别的问卷和访谈调研方法路径;进而,通过调研和分析结构得到了一个适用于案例企业调研的财务共享服务实施关键因素框架;最后,得出了6个实施关键因素与财务共享有效性之间的回归方程,以及其在吉利控股集团内的影响作用内容、程度和优化建议。