随着我国市场化进程的不断深入,企业面临着激烈的市场竞争。二十一世纪企业之间竞争不仅是战术或策略组合的竞争,更重要的是企业战略组合或系统的竞争。企业竞争战略作为企业发展战略系统中的一个重要部分,也是企业迎战日趋激烈的市场竞争的关键。在巨大的竞争压力下,舜华集团如何依靠自身的优势、抓住机遇同时克服自己的劣势、回避风险,制定出适合自身发展的市场竞争策略是今后能否成功的关键。本文运用产品竞争战略理论,对舜华鸭业有限公司市场竞争策略进行了系统分析和研究。首先进行了外部环境分析,认为临武舜华鸭业有限公司产品面临着市场消费需求增加、产品质量要求日趋提高、消费需求差异化等机会,同时也面临着产品更新速度快、竞争激烈、消费者品牌意识增强等威胁;其次,运用相关理论对临武舜华鸭业有限公司的内部资源条件和战略能力进行了详细研究,并针对熟食行业关键成功要素对公司的优势和劣势进行了分析,得出了临武舜华鸭业有限公司具有主要优势如原材料供给优势等;主要劣势如组织管理等劣势等。同时结合外部机会与威胁,内部优势与劣势对临武舜华鸭业有限公司产品的核心竞争力进行分析,论述了临武舜华鸭业有限公司食品竞争战略的实施组织、实施步骤、企业文化及其评价与控制。文章的研究结论对临武舜华鸭业有限公司具有一定的实践参考价值。