采购作为企业生产经营活动的起点,从物料、设备供应商到客户需求,包含了这一链条的物流、资金流及信息流,对企业的成本和利润有直接影响,对于饲料行业,原料采购成本更是占据企业总成本的70%以上。采购业务流程是保证企业正常生产经营活动的顺利进行、为顾客提供产品和服务的重要一环。很多企业通过对流程进行业务流程再造,来减少企业在采购流程环节中的损失、浪费,以降低成本,提高效率,提高企业管理水平,进而增强公司的竞争实力。HD公司近几年规模不断发展扩大,已发展成为饲料行业的领头羊,但因市场竞争的日益加剧、行业环境的变化、信息科技的发展,HD公司的管理水平及信息化技术方面成为其发展的瓶颈,为满足发展的需要,大幅提高企业的管理水平及运营效率,上线了SAP ERP项目,带来了公司各业务流程的再造重组。本文以饲料生产为主营业务的HD公司的采购业务流程为研究对象,总结吸收现代采购管理理论及BPR先进理论思想,以实现企业战略发展目标为目的,就如何改善HD公司采购期现状,降低采购成本,运用流程图法、鱼刺图、ASME方法、ESIA法等对HD公司采购流程现状进行分析及问题诊断,从采购计划流程、供应商开发与管理流程、采购合同执行流程三个采购子流程入手进行采购流程再造实施,并为降低采购成本需要,开发了农户直收、代收代储新的采购业务流程,最后建立了一套采购业务流程再造效果评价指标,并利用MUSA(多标准顾客满意度分析)模型对再造效果进行综合评价,指出HD公司在采购流程上应持续改进的方向。通过本文的研究,将BPR及现代采购管理思想应用到HD公司采购业务流程方面,希望能改善HD公司的采购管理水平,并为饲料行业企业及相关企业的采购流程的再造及优化提供理论和实践指导,更好的帮助企业进行改革,提升企业的竞争力,促进饲料行业的良性发展。