随着我国社会主义市场经济体系的逐步形成,尤其是中国加入WTO后,人力资源管理问题越来越受到企业的重视.企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须采用各种合适的方案激发和调动人的主动性、积极性、创造性,其中薪酬是激励员工的关键手段,也是人力资源管理的核心内容.如何设计一个合理而有效薪酬体系,吸引、留住和激励优秀人才,是企业首先需要解决的问题.本文从薪酬的基本理论出发,通过对大连船用柴油机厂原有的薪酬体系的剖析,进而设计出一套适合本企业持续发展战略、对外富有竞争力、对内公平的科学合理的薪酬体系.也希望通过对本企业的薪酬体系再设计的实践经验为例,能够寻找出国有企业在薪酬管理上存在的共同问题,使其它企业特别是同类国有企业能够在薪酬体系改革方面取得实质性的突破,以适应市场经济发展的要求,在知识经济和经济全球化过程中,在激励的人才竞争中取得优势.