随着商业环境日益复杂,企业所面临的竞争逐渐增大。员工的动力是企业活力之源,管理者必须要激发员工的潜能。然而,研究者发现大多数员工缺乏工作激情,表现出无聊、厌倦或者抱怨等消极情绪,出现磨洋工等行为。员工的工作激情缺失,工作积极性降低,对工作绩效产生较大影响。国内对工作激情的研究时间较短,相关研究内容较少,没有形成系统的理论体系。因此,管理者如何唤醒员工的工作激情,使员工保持对工作的热情,是值得学术界关注的重要问题。管理制度设计的根本目的就是提高管理的有效性,传统集权管理的做法很大程度上抑制了员工的工作积极性,使得员工的工作效率较低,缺乏工作主动性。目前,授权已经成为国内外学者研究组织的热点问题。授权型领导具备阐明工作意义、允许员工参与决策、展现对员工高绩效信心以及给与员工高度自主性的特征,是影响现代企业员工行为态度的重要前因变量。领导行为是影响员工工作激情的重要前因变量。然而在探究授权型领导与员工工作激情之间关系的研究较为缺乏,这种领导方式能否促使员工产生工作激情仍有待探究。通过文献回顾法对授权型领导、工作激情、目标设置、目标承诺、领导-员工目标一致性等主要研究变量的基本概念、前因后果进行梳理,提出相关研究的理论依据。其次依据目标设置理论和目标一致性理论引入本文的中介变量目标设置、目标承诺以及调节变量领导-员工目标一致性,通过假设推演提出本文的研究假设和理论模型。之后进行问卷设计,采用实证研究法对模型进一步验证。通过SPSS23.0软件对数据进行分析,结果显示,授权型领导正向作用于工作激情,目标设置和目标承诺分别在授权型领导和工作激情之间起到中介作用,目标设置和目标承诺的在授权型领导与工作激情之间起到链式中介作用,领导-员工目标一致性正向调节授权型领导对目标设置的影响,领导-员工目标一致性正向调节授权型领导对目标承诺的影响。最后对结果进行分析,得出研究结论,为管理者如何通过适当的授权型领导来唤醒员工的工作激情提出合理化建议。对整体研究进行探讨,总结研究不足和局限性,并对后续研究进行了展望。