体育产业是一个国家国民经济、文化、制度、社会发展到一定水平才会出现的产物。我国体育产业起步于上世纪八十年代,在国家政策引导下,发展势头迅速,市场潜力巨大。其中以体育培训产业发展势头最为强劲。武术培训同属体育培训,在市场竞争中理应占据一定的市场份额,然而市场先入者却受限于经营管理水平低效带来的艰难困境。因此,提高武术培训企业的经营管理水平,赶乘体育产业浪潮,促进民族体育传承是亟需解决的重要问题。本文采用了文献资料法、调查法、实地考察法和数理统计法等研究方法。基于经营管理的相关理论,以北京市大众武术培训现行市场为蓝本,通过企业内部和市场外部环境分析,发现市场运行的共性问题,探究企业面临的现实困境,通过深入研究提出解决与发展的优化对策。研究结论如下:1.北京市大众武术培训机构组织结构单一化,以教练员部门承担机构所有的结构组成,对财务部门和人力资源部门缺乏足够重视。随着市场后入者逐渐增多,加剧行业复杂性,条理化组织结构方能使计划和执行职能分离,提高组织效率。2.北京市大众武术培训机构人力资源同质化,以教练员为主要人群,担任多重角色,分工不明确导致业务能力不足。员工不稳定性事态,揭示出岗位设计的不合理性。通过校企合作,岗位匹配和激励方式改良企业人力资源环境。3.北京市大众武术培训机构处于发展阶段,市场整体投入资本不高,资金回收良好,维持收支平衡。以轻资产运营,保留基本固定资产,但缺失品牌和文化输出。由于软件不完善导致企业信息数据不能有效管理,业务品类繁多,核心业务经营受阻。推广方式多,轻视口碑营销和用户经营。因此,实时掌握企业信息数据,提高风险意识,重视用户价值,提升用户粘性。4.北京市大众武术培训机构组织文化缺失,经营者没有明确的企业目标,对使命、愿景和价值观认知不足,过分追逐利润使组织成员欠缺价值追求。而人工饰物是组织文化表象的第一层即工作制度和规则,由此过渡到组织价值观念即企业目标,而标志组织文化的深层假设即是组织成员的固守认知。5.北京市大众武术培训机构人群以幼儿和青少年为主,以强身健体和防身自卫为习武动机。实质购买者即家长,以经人介绍和实地考察为获取渠道,距离和口碑为购买因素,以教练员离职为影响购买因素,看重武德武礼和机构组织文化。6.北京市大众武术培训机构市场外部环境良好,政策环境需要逐步落地,相应监管部门有待分管市场。社会环境二胎开放促使新生儿增多和老龄化社会,潜在用户群体有待转化。科技环境互联网+和APP技术出现,助于企业生态经营。