在我国经济不断发展变化、市场竞争愈加激烈的大环境下,企业为了生存和发展不得不尝试改革以迎接市场的挑战。企业通过重视科技创新、加大技术投入资金、进行减员增效、管理流程再造、组织结构整合、生产布局调整等手段,以期提高企业的盈利能力。然而,这些手段对竞争优势的影响始终难以得到长时间保持。如何获得或保持竞争优势?归根溯源,是依靠人才,如何通过绩效考核配置和激发人才的最大潜能,才是企业恒久保持竞争力的基石。文章在相关绩效考核和绩效管理理论的基础上利用平衡计分卡方法以X设计院为例深入研究了我国勘察设计行业员工绩效考核存在的一些不足以及考核体系优化情况。文章在对绩效考核和考核体系优化等相关理论进行了详细介绍后,全面的介绍了X设计院基本情况以及现阶段X设计院员工绩效考核情况,并对目前X设计院考核体系存在的问题以及原因进行详细而深入的分析;然后从X设计院的下属院部、子公司以及各个部门员工两个角度对考核体系进行了优化设计,主要是针对现阶段X设计院在绩效考核方面存在的不足进行了弥补,利用平衡计分卡在考核指标选择以及各维度指标权重两个方面对X设计院的绩效考核体系进行了优化。最后总结全文,并针对勘察设计行业的企业在员工绩效考核方面提出了对策建议。