在当今竞争激烈的知识经济大环境下，我们可以清楚地看到，人力资源的确是推动企业发展的第一资源，在人力资源管理体系中，恐怕也没有哪一种职能会像薪酬管理这样引人注目。这是因为，对于一个组织来说，无论你有多少种吸引、留住和激励员工的手段，薪酬恐怕都是其中最根本的一个。极端的说，在一个组织的人力资源管理中，可以没有职位分析和设计，可以没有培训开发、甚至是可以没有绩效管理，但是绝对不能缺少薪酬管理。对于M公司这样的以智力资本作为价值实现基础的公司来说，经营好公司首先要经营好公司的人力资源，而经营好人力资源首先就需要经营好薪酬管理，薪酬管理与员工的自身利益密切相关，是人力资源管理的重要组成部分，借助激励性的薪酬体系强化员工绩效行为，增强公司的战略实施能力，可以有力地推动公司战略目标的实现。伴随着市场的不断深化，以高新技术为支撑的民营企业的快速发展也使其逐渐成为国民经济的重要组成部分，但是其居高不下的人员流失率成为制约其发展的重要因素，其中，薪酬体系的不完善导致核心人才外流是重要的原因，所以设计一套科学合理的薪酬体系，是企业吸引和留住人才，构建核心竞争力的重要方法。本文从薪酬的基本理论开始，借鉴国内外的相关薪酬研究理论，以M公司为研究对象，简要介绍了M公司人力资源的现状，以及现有的薪酬体系的情况，并对公司现有薪酬体系存在问题的分析和梳理，阐述了M公司重新构建和优化薪酬体系的必要性。在此基础上，通过结合M公司的实际情况和发展目标，以提升薪酬对企业核心竞争力构建的拉力为目标，运用多种调查方式方法进行实地调研，在设计的过程中全面描述了工作分析和评价、薪酬调查以及不同人员的薪酬结构和绩效考核。最后对新方案实施的障碍进行分析，并提出相应的保障措施。M公司是一家高新科技民营企业，它所具有的问题在某种程度上也是民营企业所面临的的共同问题，通过M公司的薪酬方案的优化，对其他高新科技企业也具有一定的参考和借鉴意义。