自2003年中国人民银行机构和职能调整后，为更好地贯彻执行货币政策，维护金融稳定，改善金融服务，必须打造一支适应新形势、新要求的人才队伍。基于目前的情况，基层央行的员工队伍不同程度地存在着不能适应履行央行新职能需要的问题。从2004年面向全国公开招考以来，中国人民银行内部人力资源流动性增强，涌进了大批的新鲜血液，但与此同时，人才流失现象也伴随而来，尤其是高素质的人才流失尤其严重。究其原因，这与中国人民银行缺乏有效的人才激励机制是分不开的。因此，加强基层央行人力资源管理，提高人才使用效率，探索针对基层央行的人力资源激励机制的优化问题，已经成为我们必须要解决的重要课题。　　本文充分介绍分析了传统的激励机制理论、激励模式，并对照国内、外央行及商业银行先进的人力资源激励机制，深入浅出地分析了人民银行、基层央行和SQ市中心支行的人力资源激励机制现状。然后，作者根据基层央行人才需求特点和员工发展前景，渗透当前成功的激励机制理论，结合 SQ市中心支行人员现状和激励机制的现状情况分析，查找出激励效率低下的具体原因，研究思考如何去改善基层央行的人力资源激励机制。　　经过国内外关于人力资源激励机制的论述，诱使员工工作积极性、提升员工忠诚度的原因很多，本文从员工发展的角度着手，以发展空间、管理方式及专业能力提升等方面优化设计央行的基层员工激励机制。通过这种机制的优化，形成行之有效的激励效用，并分析了该激励方案的可行性和保障措施，以提高人事组织效率，实现人才的高效流动。　　本文努力在研究方法上，坚持理论和实际相结合，综合运用国内外先进理论来分析和研究当前基层央行职工的激励机制存在的问题，并使用多种图表和案例予以论证和说明，同时也主要运用了对比分析的研究方法，从比较中分析出我国央行基层适用的激励方式。