随着生活水平的提高，人们的保健意识要求也越来越普遍。虽然医药市场潜力巨大，但随着WTO的加入，中国制药企业面临国外大企业的激烈竞争。国内制药企业所面临的将是一个机会与威胁共生，优势与劣势并存的市场竞争格局。针对我国制药企业规模较小、效率偏低、管理水平较弱等的现状，企业必须充分利用信息技术，优化资源利用，提高应变能力，而实施企业资源计划ERP有利于改变企业陈旧的管理模式，提升管理水平和竞争能力。新华制药集团公司主要从事医药类产品的研发、制造及销售，也是国内多种药物的重要生产企业。但由于企业自身存在的信息化弊端，各子系统之间形成了信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源难以合理利用。因此，提高信息化水平，实施ERP系统无疑具有非常重要的意义。本文着眼于对ERP系统在新华制药集团的成功实施进行研究，对公司实施ERP的选题背景和选题意义进行介绍，构建出整体的研究思路及框架；并通过对公司的内外部环境、管理结构、业务流程和信息化现状的系统调查和分析，指出了公司在管理、业务和信息等方面的问题。结合ERP的管理思想及ERP系统在我国制药企业的应用情况，详细阐述了新华制药集团ERP系统解决方案和实施办法；并指出了实施过程中存在的难点及解决办法，为ERP项目的成功实施搭建了系统科学的理论平台；最后，对我国制药企业成功实施ERP系统提出了相关建议，以利于同行业和相关行业的借鉴。新华制药集团公司的ERP系统实施，体现组织的整体系统变革，强调组织的整体行为。用ERP提升企业竞争力，需要把管理创新和企业信息化有机结合起来。公司正是遵循以上的ERP实施原则，从企业自身需求出发，正确选择解决方案并加以科学的实施方法，最终获得了ERP实施成功，真正实现了软件推动企业管理进步的目标，从而为企业的长远发展奠定了基础。