面对世界经济全球化的新形势，面对新世纪建筑市场的发展机遇，上海工程设计集团在规模调整、优化结构、资源配置、流程再造、科技创新和人才竞争等方面，将面临新的机遇和挑战。 本文根据战略管理理论，利用环境与自身实力对比反应的分析工具，结合上海工程设计集团实际，制定了该企业集团的发展战略和战略实施纲要。 论文共分为六个部分：第一章，对上海工程设计（集团）有限公司等的主要情况作了简要介绍。 第二章，就建筑设计行业所处的外部环境进行了分析。分析表明上海经济的快速发展和快速的城市化进程以及世博会的临近，将给建筑设计业带来巨大的发展机遇。而入世承诺的兑现，将会使国内市场的国际化竞争遇到严峻的挑战。从行业发展趋势来看，建筑设计将呈现出服务“全过程”化、专业分工细化、人才结构优化以及内涵和外延不断延伸等特点。 第三章，对上海工程设计（集团）有限公司的内部环境进行了分析。分析表明上海工程设计集团在行业中保持着领先的地位，也已经形成了一些独立的品牌，但是集团内部品牌资源还没有得到有效利用和整合。总体业务层次还在中低端市场徘徊。 第四章，通过竞争态势矩阵、TOWS分析和QSPM方法，对现代集团进行了战略规划。最终选择WO和ST战略，即进行资源和文化整合，优化集团资源的配置，实施“走出去”战略提高全国市场占有率，通过招聘和培养所需人才提高集团整体人才水平，以体制和机制的改革吸引和留住高素质人才，并通过与境外公司合作提高集团在高端和境外市场的份额。 第五、六章，提出集团战略规划的细则和战略实施纲要，即在未来三年内，集团要依托整合形成的资源优势，立足于集团的整体、协调、集约化发展，以“一体化服务，差异化竞争” 的经营理念，全力推动“全国化”和“全过程”两大基本发展战略的实施，为集团全面实现十年战略发展目标奠定坚实的基础。