2007年中国电动工具生产突破2.5亿台,承担了全世界80%电动工具生产与供应,然而中国只能算是电动工具生产和外贸大国,并不是真正意义上的电动工具强国。中国电动工具行业发展的数年仅仅只是在生产能力上有所突破,自主创新能力与品牌意识的缺乏,导致中国企业在国际市场上普遍缺乏话语权。以出口为导向,采用“低价格、低利润”策略的中国电动工具生产企业在2008年的世界金融危机中损失惨重,许多企业濒临倒闭边缘。众所周知,产业链中利润最为丰厚的部分源自研发与营销。在加强自主创新能力,加快产业链升级速度的时代潮流与政策导向下,中国生产制造型企业必须树立研发与品牌意识,形成企业核心竞争,才能在世界经济一体化的国际竞争市场上求的生存。本文从上海龙牌电动工具有限公司的发展历史、品牌战略、企业文化、生产经营状况等出发,运用品牌管理相关理论,对公司名牌战略的提出、形成和实施过程进行了深入与客观地分析,找出了龙牌公司名牌战略在规划、实施,评估等环节中存在的缺陷,提出了相应的改进措施,为公司顺利的实施品牌战略打下基础的同时,也为国内其他中小型生产制造企业实施品牌战略提供了参考借鉴经验。