目前，我国的大部分国有企业，科研资金的投入量和发达国家比存在差距，具体表现为不但科研经费的投入比例低于发达国家，而且科研经费的投入产出比大大低于发达国家。在这一历史背景下，占我国工业比重较大的国有企业的科技改革创新就显得尤其重要，对于追求利润最大化的企业来说，如何提高科技投入的效益、加强科研投入的管理，成为企业的一个亟待解决的管理课题。 胜利油田分公司是中石化的下属企业，是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体，专业门类齐全的国有特大型企业。胜利油田这样一个特大型企业，如何在科研投入总量小的情况下，有效的使用这部分宝贵的科研经费尤其显得重要，而且如何通过管理手段使科研投入增效，即提高其投入产出比在我国国企改革深入时期具有重要的社会意义和经济意义。 本文从现有的管理机构、执行机构和应用机构三方面对科研的立项、运行和完成后的若干工作进行详细的调查，对其存在和产生的问题进行分析。然后研究新的科研资金使用方法，探索在改变科研资金投入模式的模型条件下，设计一种或多种改进的项目立项、研究、管理、监督、转化的模式，以期提高科研经费的利用效率，提高科研投入产出比，达到科研投入的良性循环。