随着经济全球化与信息时代的到来，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，企业面临着越来越激烈的国内外市场上的竞争和挑战。面对竞争和挑战，企业需要建立科学的管理体系来支持企业的高效运转，员工绩效考评作为绩效管理的关键，已成为科学管理体系的重要构成部分。步长集团虽然取得了骄人的业绩，然而集团员工绩效考评工作开展却相对滞后，在某种程度上已成为制约集团发展壮大的一个管理瓶颈。　　本篇论文以步长集团员工绩效考评工作为研究对象，针对集团内员工绩效考评现状，对考评过程中员工绩效目标设定、绩效跟踪辅导、绩效评价与绩效评价结果应用四个方面存在的问题进行了分析，随后运用平衡记分卡、学习型组织、公平理念与需求层次等相关工具，对步长集团员工绩效管理存在的问题进行深入分析，并设计了相应的改进方案。　　本篇论文对于促进步长集团员工绩效管理工作的改进，提升企业核心竞争力将发挥重要作用，并对于中药制造企业绩效管理工作的改善也具有一定的参考价值，为保证步长集团实现国家中药行业提出的“十一五”发展企业组织目标，快速提升人力资源管理水平，建立科学、合理的员工绩效考评体系，为企业战略目标的实现发挥重要作用。