本文以ND公司的开关配套零件加工供应链业务流程作为研究对象,以价值流图理论和流程优化理论作为研究工具,根据销售额及工序复杂程度选择比较有代表性UPT产品族进行价值流图分析,绘制价值流现状图,分析出公司在组织结构缺少PMC部门导致流程时间运行周期长,供应链流程和生产流程,物料管理缺乏信息系统支持,造成交货期延误,库存周转率低和设备综合使用率低等问题。通过ND公司在实施信息系统的情况出发,首先利用ASME表分析ND公司现有流程的增值与非增值时间,对企业组织结构和业务流程进行调整,减少非增值流程。其次结合ERP管理思想对物料管理进行ABC分类,对不同分类的物料实施不同的管理策略,使库存结构得到合理的优化,科学管理库存。最后通过绘制未来价值流图优化生产流程,使用流程优化ECRS（删除、合并、重排、简化）工具,结合制造执行系统MES的应用对生产工序进行优化。通过优化方案的实施:组织结构和供应链流程优化,缩短业务流程操作时间;对物料管理的优化,提高库存周转率;对生产工序进行优化,提高换模效率,缩短生产时间,提高产品增值率。这些改善方案使ND公司在业务流程存在的问题得到一定的解决,主要体现在缩短产品交货期的同时,有效减低了库存,提高库存周转率和设备使用效率,提高了企业资源的利用水平,使客户满意度得到提升,推动企业业绩持续增长。