ZR医药公司绩效考核体系优化研究

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在经济实力决定国际地位的今天,面对由市场起决定性作用的中国经济大环境,中小企业若想在激烈的市场竞争中处于优势地位,必须形成自己的核心竞争力。企业管理的实质与核心就是人的管理,建立科学合理的绩效管理体系是企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段。  ZR医药公司作为典型的中小企业代表,依托医药行业的快速发展,凭借专业的“重症急救用药”市场定位迅速成长起来。公司正处于向现代化企业转型发展的关键时期,必须改变过去粗放型的管理模式,建立一套适合公司发展的、科学的绩效考核体系并有效实施,才能真正实现企业与员工的共同进步。  本文主要运用现代绩效考核的基本理论,以关键绩效指标法、平衡计分卡相结合的方法,通过问卷调查的形式对 ZR医药公司现有绩效考核体系进行分析研究,针对公司目前绩效考核存在与企业战略目标脱节,绩效考核指标设计不科学、考核结果应用范围不全面等问题,提出渐进式的绩效考核体系优化设计思路,通过绩效氛围塑造、科学指标体系建设、人力资源各模块优化联动的渐进式推进过程,建立一套科学的绩效考核体系,引导员工行为向企业关注的方面提升,并在数据支持、绩效考核结果应用等环节制定保障措施,使绩效考核不再是企业管理走过场的评分工具,从而实现人力资源管理瓶颈的一个重要突破。
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