随着生活水平的不断提高，装修行业慢慢地从建筑这一大行业之中脱离开来，发展成为了一个专门的装饰行业。二、三线城市的崛起，将带动城市基础设施和公共建筑的建设，给建筑装饰行业带来新的发展机遇。国家针对建筑装饰业出台的法律、法规日趋完善，构建了以市场准入和技术标准为原则的法律法规体系，促进建筑装饰业走向规范。房地产业的兴盛带动了装饰行业的繁荣，近十几年，装饰行业发展迅速，每年总产值的增长速度都在十个百分点以上。然而研究表明，行业需求的旺盛并不意味着行业毛利率的可观，很多因素在制约着装饰行业的发展。比如，产业化水平不高，和国际水平差距较大，行业高级人才匮乏，人员综合素质和专业技术水平待提高，受房地产政策的影响较大等。长春昆仑装饰有限公司是一家正在成长中的，集室内外装饰设计施工、商业空间展示、商展道具设计制作、展览展示搭建、广告投放等为一体的专业化装饰集团。公司目前形成了以长春为核心，在沈阳、哈尔滨、吉林、延边设立分支机构的整体布局。2008年初，公司通过了ISO国际质量管理体系认证，是国家一级资质装饰施工企业，同时也是国家甲级资质的设计企业。目前公司发展势头良好，在东北三省拥有完善的物流配送体系，可为东北三省的客户提供高效、便捷的商装展示服务，公司在东三省的装饰行业中占有比较重要位置。面对行业竞争日趋激烈的现状，公司主动出击，试图对现有的组织架构进行优化，以增强自身实力，争取在未来行业和自身发展中占得先机。本文首先对行业发展的背景，公司的情况以及公司目前发展状态进行阐述，在此基础上，对公司现有组织架构进行分析。研究结果显示，长春昆仑装饰有限公司目前的组织架构整体而言是符合公司现阶段发展需要的，但若要在现有基础上提升组织的竞争能力，适应未来发展的需求，使公司在同行业竞争当中先走一步，立于不败之地，还需要对现有结构进行优化调整。在对公司进行深入了解研究之后，文章指出公司现有组织架构所存在的问题，即员工执行力弱，部门职责不明确，公司制度不健全以及士气低落，离职率高。同时文章也指出这些问题出现的原因，以及可能对公司造成的危害。控制与效率相协调、权责一致、动态性以及系统性是组织架构进行优化时候应当遵循的原则，在此原则的前提下，我们从长春昆仑装饰有限公司的实际情况出发，对现有组织架构进行优化，并指明了每项优化措施的实施原因，争取做到有理有利。文章还清晰的阐释了优化后的各个部门的职能，对部门职能的清晰界定可以避免日后因职责不清产生的相互推诿。新的组织架构势必要触及到某些人，某些团体的利益，为了维护自己利益他们会采取一些抵制的行为，同时，新的组织架构也需要一定的接受过程和适应过程。为了确保新的组织架构能够顺利运行，避免负面因素对新组织架构的影响，文章还提出了相应的制度保障，即增强员工对组织价值观的认同，完善人力资源管理体系建设，培育企业“家文化”、建立健全企业内部的沟通机制以及培育学习型组织。综上，我们的设计方案不仅把优化后可能出现的问题及解决方案考虑在内，而且还增加了相应的制度保障，为保证新的组织架构的顺利实施提供了最大的可能性。但尽管如此，在文章的最后我们也指出，任何一种设计都只能尽可能追求完美，但在实际应用过程中难免会遇到各种问题，这需要我们在日后的实际工作中不断加以修正。