国内企业随着经济全球化的快速发展,实力经济的竞争日趋激烈,生产绩效评价体系的建立在企业经营活动中越显示出至关重要的作用,同是也是制约企业不断发展壮大,乃至企业生存的关键问题。“绩效评价体系”的概念由国外引进后,相关研究在国内日渐丰富,但是从民营企业角度进行构建“绩效评价体系”的适宜情况、绩效实现过程界定、绩效评价方法、执行程度的研究并不深入,在不同情况下存在不同的一种形势。在现实的生产经营中,如何寻求一种能实现价值的方式方法,有效提升企业绩效水平,增强竞争力,追求更高效益与生存的管理问题,不同程度上困扰着企业的经营管理者。因此,本文通过对宏达股份公司什邡基地锌冶炼、电解锌生产绩效评价体系管理现状的分析和诊断,阐述了建立生产绩效评价体系的背景、目的意义及建立后对企业和个人的作用,探索改善宏达股份公司锌冶炼、电解的绩效管理的模式、方法及有效措施,并进行积极实践,破除对于实现企业战略目标的“瓶颈”制约,促进企业发扬优势、改进不足,并实现企业的整体优化和可持续发展。本文基于关键过程研究生产性企业的绩效评价体系,通过构建“绩效评价体系”为公司绩效管理规范,引导公司更先进,更科学、更完善的推进绩效管理,实现其自我评价,不断改进和提高竞争力,同时为公司追求更好绩效提供一个管理模式,诊断当前绩效管理水平提供一个真实情况,并为公司价值实现过程提供评定绩效依据。