我国是个能源消耗大国，而电力是应用最广泛、使用最方便和最清洁的能源。回顾二十多年来，我们经历了三次电力过剩期：20世纪80年代初、90年代初、90年代末。而在每两个电力过剩期中间，都是电荒期，即是电力相对紧缺。电力紧缺的原因有多方面，从供求关系上看，是需求大于供给。供给不足的原因又是：一是电源供应不足；二是电网供给能力不足：三是供需分布不合理造成的局部供应不足。90年代末的电力紧缺，加速了电力体制改革的进程。 G企业是在国家电力企业改革的背景下，广西企业联合投资，联合办电的产物。他的诞生，是一种新的尝试，他的成长历程，注定会受到广泛的关注。而他能否成功，能否成为电力企业改革中的典范，将是投资方最为关心的。本文力图通过对G企业是如何对人员进行综合测评，然后应用测评结果促进人力资源管理，优化人力资源配置而达到其战略目标的整个过程进行研究，获取电力企业改革经验。 本文的思路是，对G企业现状及其整合过程进行分析，做好人员测评的准备工作，运用人员测评的理论与方法，对G企业整合后的人员进行综合测评，最后对G企业人员测评进行总结与评价，总结出G企业人员测评的主要成果、存在问题，以及对G企业人员测评提出改进意见。 本文以具有法人地位的G企业为研究对象，分析着眼点和范围界定在企业微观组织这一层次上。站在G企业决策层的角度，以管理学、人力资源管理、组织行为学、经济学等学科的有关理论知识为依据，以G企业整合过程人力资源配置，特别是人岗适应性的研究，力图探讨符合G企业实际的、与企业整合相适应的人员测评方案。论文的第一章主要介绍研究背景，电力企业的现状，以及研究的方法及内容。第二章则阐述了G企业整合状况、整合后的战略方向及其文化导向，以及人力资源配置的相关理论。第三至第五章是本文研究的核心，第三章对G公司将要进行人员测评所需做的准备进行了阐述，具体为企业整合后的工作分析、制订职务说明书、确定人员测评程序、建立人员测评指标、成立人员测评专家组等内容。在第四章节里，阐述了G企业整合后的人员综合测评