随着我国“一带一路”倡议的提出,国内建筑施工企业纷纷响应政策号召实施并推进国际化战略。在此背景下,海外工程项目量剧增,机遇与挑战并存。由于我国对外承包企业对海外工程市场的政治法律体系、自然环境、社会文化背景等不甚熟悉,很多海外工程项目面临失败风险。本文提出,建立合理的海外工程项目治理结构是中国企业“走出去”的关键一步。只有规范海外工程项目的治理层级和角色安排,才能保证我国对外承包企业从项目营销到项目实施的关键过程都有章可循、有规可依,从而提高企业管控海外工程项目的可靠性。基于该研究背景,本文首先对海外工程项目、项目治理和项目绩效评价的国内外研究现状作了详细介绍;在此理论基础上,本文针对海外工程项目的治理结构展开研究,讨论ZJ公司海外工程项目治理结构四个层级的设计,重点阐述其海外事业部、分支机构和项目部在海外工程项目实施中的角色安排;然后,介绍了ZJ公司海外工程项目治理结构在项目营销、投标管理和合同管理的关键过程中的运行情况,探讨海外事业部、分支机构和项目部在这些关键过程中如何发挥各自的角色支持项目流程;最后,研究ZJ公司海外工程项目治理结构的绩效评价,解决海外事业部如何通过对分支机构和工作人员的激励和约束确保治理结构按照设计的原则和规则运行的问题。本论文的研究将为中国企业走出国门、开拓海外工程市场、实施海外工程项目提供一定的借鉴意义,也将丰富项目治理的相关研究。ZJ公司作为拥有多年海外项目经验的建筑施工企业,其海外工程项目治理结构的设计和运行在一定程度能够给中国企业一定的借鉴和启示。