我国注册会计师行业的发展是从20世纪80年代CPA制度破冰以后才开始的,经过这近40年的完善和发展,已经逐渐趋于稳定。我国CPA行业管理信息系统显示,到2015年末,我国会计师事务所数量达到8374家。这样的发展速度显然是迅速的,从1992年的140多家发展到现在的8374家,增长速度惊人。到2015年末,中注协报备的执业注册会计师达到101376人,行业发展日渐成熟。但有些问题也应该引起我们的注意,由于我国的注册会计师行业兴起于改革开放年代,相对较晚,在很多方面亟需完善。大多中小会计师事务所执业水平低下,缺乏核心竞争能力,内部治理不健全,内控不够完善,从业人员流失现象频繁等问题持续困扰中小会计师事务所的发展。本文以北京中小会计师事务所为研究对象,研究中小所的战略选择,并选取东方会计师事务所为例,企图制定适合其发展的战略。首先介绍了竞争力的影响因素并从概念上界定了中小会计师事务所,并介绍了PEST,波特五力模型和SWOT三种常用的战略分析工具;其次在介绍东方会计师事务所背景的前提下提出其在发展过程中遇到的问题,并通过宏观、中观和微观三个方面对东方事务所进行战略分析,指出其发展过程中面临的问题和发展的机遇;然后制定出适合东方会计师事务所的战略选择,通过战略分析,最终选定适合的差异化战略和市场渗透战略,为东方会计师事务所的发展提出切实可行的战略措施,也为北京地区中小事务所的发展提供了可参考的借鉴。