本文结合笔者日前完成的上海市固废中心医疗废物焚烧处理项目来研究其中所涉及的风险管理过程。风险本身具有不确定性，既是危险也是机遇。作为一名项目管理人员，我们的任务就是通过风险管理，尽可能减少损失，帮助企业实现利益的最大化。在研究过程中我主要做了以下几方面的工作：首先从了解国内外的风险管理现状以及医疗废物焚烧处理项目自身特点开始，介绍了建设项目的风险特点和建设项目的风险管理过程，并结合风险管理各阶段的基本理论以及具体项目情况，分析项目生命周期各阶段风险因素的变化规律。其次运用SWOT分析法、头脑风暴法以及德尔菲法进行风险识别；在风险识别结论的基础上运用问卷调查法结合spss统计软件进行风险评估，并采用RAC法得出评估结论；针对评估后确定的6大类风险，利用灰色关联度分析、蒙特卡洛分析等科学方法结合风险回避、风险控制、风险转移、风险自留等手段制定相应的风险对策。最后我们还加强了风险监控，绘制了风险监控图，并根据监控信息不断修正对策，对监控过程中发现的风险事件进行了正确处置，从而保证了预期目标的实现。