随着经济的迅速发展,人力薪酬成本在不断增加,企业需要与之匹配的人力资源系统来支撑其发展。薪酬作为员工和企业的重点关注内容,不但可以激励员工还能提高企业绩效。薪酬结构决策是一项重要的企业管理活动,员工的满意度、努力程度及企业绩效都受其影响。如果企业薪酬结构满足企业的要求,那么企业的薪酬管理是高效的,反之会有负作用。因此,企业合理地选择薪酬形式及确定对应的薪酬水平是必须的,研究如何有效地进行薪酬结构决策是一项重要的研究范畴,具有重要的实践意义。本文以最大化企业和员工的薪酬满意度为目标,从员工和企业两个维度出发,进行薪酬结构决策。首先,本文从薪酬结构决策的影响因素、薪酬结构决策的效果和薪酬结构决策方法三方面进行文献综述,得到一些启示;接着,本文对员工和企业的薪酬形式意愿偏好进行了调查,并依托现实建立以企业和员工薪酬形式偏好最大为目标函数的薪酬形式决策模型,选择合适的薪酬形式组合;其次,本文运用前景理论和心理账户理论测量不同层级员工的薪酬感知价值和企业的薪酬感知价值,建立薪酬结构决策模型,在合理的成本控制范围内,实现员工(企业)薪酬感知价值最大化及其综合薪酬感知价值最大,最终确定薪酬水平;再者,本文以X公司为例,从公司的薪酬现状出发,进行薪酬结构决策,从而提升员工和企业的综合薪酬满意度,证明本文提出薪酬结构决策更合理。本文用了四种研究方法:写作初期,本文采用文献检索研究的方法,主要通过阅读、查阅国内外文献,形成了本文的文献综述,并确定最后的研究问题;分析阶段,本文主要采用问卷调查的方法,两次与员工、企业管理者进行沟通,分别确定员工(企业)选择各种薪酬形式的频数,和员工(企业)对实施的薪酬形式的偏好和期望薪酬水平;建模阶段,本文运用数学规划的方法,分别建立薪酬形式决策模型和薪酬结构决策模型,并用Lingo软件对两个模型进行求解,确定合适的薪酬形式及对应的薪酬水平;应用阶段,本文主要采用案例分析的方法对某公司现状进行分析并重新进行薪酬结构决策。本文的创新点主要有以下两点:(1)角度创新:本文依托于现实,考虑员工和企业的双向匹配,基于员工和企业薪酬参照点的影响,最大化二者的总薪酬感知价值;(2)成果创新:本文基于企业和员工薪酬偏好的考虑,构建了薪酬形式决策模型和薪酬结构决策模型。本文的研究更符合员工和企业的心理,更符合现实情况。通过本文的研究,可以得出以下结论:(1)不同的行为主体对薪酬形式、薪酬偏好的侧重有差异;(2)员工作为有限理性的个体,内心对自身的薪酬存在薪酬参照点,对其心理及行为产生影响;(3)外部环境因素对企业的薪酬结构决策有约束作用,企业因素和员工因素对企业的薪酬结构决策有重要影响;(4)以员工和企业薪酬感知价值最大化为目标而确定的薪酬形式组合、薪酬水平形成的薪酬结构是企业有效提高员工满意度,增加企业绩效的一种方法。企业的薪酬结构决策的研究要尽可能满足员工和企业的需要,实现员工和企业的共赢,协同发展。