进入21世纪以来,知识经济时代下的社会发展越来越快,全球经济一体化趋势明显。在全球市场上企业间的竞争越来越激烈,其归根到底都是在竞争各企业间人力资本的雄厚程度,人才的创造能力与执行能力是企业的核心竞争力。企业管理者越来越重视人力资源管理,其在企业中的地位也越来越重要,企业能否在竞争中获得优势其关键就是人力资源管理,它也是企业发展壮大所依赖的战略性资源。而薪酬,作为企业进行人力资本投资的重要手段,在人力资源管理中则更是重中之重,其对激励人才、提升企业竞争优势及实现企业经营战略目标起着不可替代的作用。A公司在属于煤炭行业的科研单位,它于2002年从事业单位转制为国有企业后效益持续提升,在“十八大”以后,国家建设放缓、能源结构调整、以及全面放开煤炭进口政策、全球油价持续下跌对煤炭行业造成了巨大的压力。随着行业整体形势的严峻,实际管理中许多问题逐渐凸现出来。本文采用问卷调查、访谈等方法,系统分析和总结了 A公司现有薪酬体系存在的问题,运用全面薪酬、宽带薪酬等理论,针对高管层、科研人员、销售人员、行政人员薪酬体系做了调整,以设计长远薪酬体系和薪酬福利体系为重点,以淡化企业员工上下级界限为切入点,设计更适合当前环境的薪酬方案,较好的体现了薪酬的公平性、竞争性和激励性。本文划分为六个部分对A企业的薪酬管理问题进行初步探讨研究。第一部分主要阐述了研究的背景、意义、方法和研究内容;第二部分介绍了薪酬管理方面国内外理论研究状况以及本文采用的各项理论;第三部分根据薪酬满意度调查问卷、访谈、调研等方法,系统阐述A公司目前存在的问题;第四部分介绍薪酬体系设计思路以及具体的方案;第五部分介绍了实施公司薪酬体系新方案的配套措施;第六部分介绍了论文的结论。本文旨在讨论A公司应如何通过重新设计、优化改进A公司的薪酬体系,以支持吸纳、留住、激励和开发人才的企业总体战略。