供应链一体化是指通过企业内部职能的整合，利用现代信息技术，与供应商达成战略伙伴关系，借助价值链参与激烈的市场竞争，从而促成价值链的增值。现代企业的竞争是供应链之间的竞争，要求供应链上的各企业充分发挥核心竞争力，积极利用外部资源，从而提高整个供应链的竞争力。供应链一体化倡导客户导向。企业供应链一体化通过内部职能集成、内部供应链集成以及建立供应链战略伙伴关系、外部供应链集成三个部分完成，强调供应链上各环节的协调、信息畅通，目的是增加系统的反应能力，最大程度地满足客户要求。强化木地板行业在我国是一个快速发展的行业，SX集团公司（以下简称SX）是我国具有代表性的强化木地板企业。本文通过对SX的供应链现状进行分析、研究，并结合行业情况及企业战略，探讨在企业总的战略规划下，以怎样的供应链战略促进企业总的战略规划的实施，主要从供应链的供应及销售配送的角度入手，探讨供应链管理在企业中的应用。本文应用现代供应链管理理论，结合SX的实际情况，提出了重组SX供应链系统的方案，从内部物流职能整合、内部供应链集成、外部供应链集成三个阶段，分别进行分析、研究，提出了较详细的建议实施方案，具可操作性。本文的研究涉及企业内部物流机构的建设、职能划分、物流管理、<WP=4>物流监管以及建立战略伙伴关系、外包业务等方面，提出了物流部门结构设计、人员配置、物流职能、物流业务、规章制度、信息系统以及配送网络的改善等方面的较系统的系统方案，同时也提出了建立物流配送中心的建议、多级库存的控制方法的建议。强调通过外部供应链的集成，提高反应能力，提出了合理选择供应商的步骤，以及采用业务外包的建议。本文的研究对于SX集团公司的供应链管理系统建设，推动行业的进步具有积极的参考价值