20世纪上半叶，美国艺术领域出现了许多由私人收藏向非营利机构转化的现象。巴恩斯基金会作为当中较早的案例之一，其管理方式非常具有典型性。本文将以此作为研究对象，试图利用非营利机构的管理理论及美术博物馆的相关管理模式，从使命制定、董事会构成、藏品管理、教育项目管理以及财务管理等角度对巴恩斯基金会经历的巴恩斯与后巴恩斯时代（1922‐1989）、格兰顿时代（1989‐1998）以及吉尔曼时代（2000‐2014）等三个重要时期的管理运营进行分析，试图阐明在私人收藏的机构化管理上容易遇到的问题及解决方式。本文最终将问题产生的根源追溯至非营利机构创立者角色的扮演上，认为机构创立者对机构的初期建立有着直接的影响，而在今后的管理上，创立者应对机构管理的公共性与个人化的收藏行为区分开来，机构管理应引入专门的管理人才，避免机构成为创立者的一言堂，做到机构的“公有公营”。