随着经济的发展和企业间竞争的加剧,传统的企业与企业之间的竞争已经演化为供应链与供应链之间的竞争,这种竞争在供应链中的上游和下游企业之间尤为明显。根据Michael.E.Porter的五力分析模型,企业与供应商和客户的议价能力是一种竞争的关系,这种竞争关系影响着企业的盈利能力,因此,提高企业对上、下游企业之间的竞争力对于企业的生存和发展具有重要意义。本文依据供应链理论,利用2014年沪深两市制造业上市公司的经验数据,就议价能力与企业绩效的关系进行研究,分别考察供应商和客户的议价能力对企业绩效是否存在影响,以及它们对企业绩效存在着何种影响。研究中,使用供应商集中度和应付账款周转率来衡量企业对供应商的议价能力,使用客户集中度和应收账款周转率来衡量企业对客户的议价能力,以净资产收益率来代表企业绩效,并加入资产负债率、公司规模、存货周转率和销售增长率作为控制变量,通过多元回归分析,分别检验供应商和客户的议价能力对企业绩效的影响。研究发现:(1)供应商集中度和客户集中度与企业绩效存在负相关关系。具体而言,供应商的集中度越高,供应商的议价能力越好,企业的绩效越差;客户的集中度越高,客户的议价能力越好,企业的绩效越差;(2)应付账款周转率和应收账款周转率与企业绩效不存在明显的线性关系;(3)资产负债率、公司规模、存货周转率和销售增长率四个控制变量对企业绩效存在显著影响。其中,资产负债率与企业绩效负相关;公司规模、存货周转率、销售增长率与企业绩效正相关。以上结果表明,目前在我国衡量企业对供应商和客户议价的能力的指标主要通过供应商和客户集中度体现出来,而应付账款周转率和应收账款周转率这两个反映供应商和客户现金管理水平的指标还不能用于体现企业对供应商和客户的议价能力。这一方面表明,在与上、下游企业的谈判中,企业更看重上、下游企业的销售实力,而非资金实力;另一方面也说明我国企业目前对现金管理还重视不足。基于上述结论,本文从提高议价能力和加强现金管理的角度,提出了提高企业绩效的相关建议。