在全球化的竞争趋势下,单个企业的管理模式难以在市场上立足,特别是所有的企业的资源都是有限的,企业无法以最优的成本囊括原材料生产到产品的销售所有的环节,因此供应链管理应运而生。21世纪企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的竞争逐渐从产品、价格、人才的竞争转向供应链的竞争,英国著名的物流专家马丁·克里斯多夫曾经指出21世纪的竞争不再局限于企业与企业之间的市场资源的争夺,更多的表现为供应链与供应链之间的资源与市场的竞争。企业的库存关系着企业的成本,随着科技的日益发达,先进的库存技术先后运用到企业的库存管理中,对于外贸企业来说,如何有效的控制库存,减少公司的额外支出,又能够有效的保障商品的供应,成为一大难题。库存管理对于外贸企业的发展尤为重要,传统的库存管理是单一的从各个供应商、批发商以及外贸企业的角度进行处理,尚未将各自的活动进行有效的结合。随着科技的不断发展、国际贸易水平的不断提升,传统的库存管理模式难以有效的降低外贸企业的成本,因此需要引入新型的库存管理模式,有效的降低外贸企业的成本。供应链管理的模式运用到库存管理中,通过从企业活动价值的角度出发甄别库存管理的各项流程与活动,剔除不增值的环节,从而有效的降低企业的成本。本文以S贸易公司为例,通过利用文献分析方法,对供应链模式下库存管理的相关理论进行阐述,在对供应链管理的内涵、特点以及库存管理的内涵与方式进行阐述的基础上,总结供应链理论对于贸易公司库存管理的启示,以及国内外学者关于企业利用供应链对库存进行管理的研究。再结合S贸易公司的实际情况,利用实证分析方法,剖析S贸易公司当前库存管理存在的具体问题与原因,如内部控制机制不健全、存货管理方法落后、订单管理效率低下、以及缺乏对客户需求信息的把握等问题；从而利用供应链的相关理论,从库存方法、库存技术、库存团队建设等方面为S贸易公司的库存管理完善提供解决的对策,并为我国其他贸易公司库存管理提供借鉴。