随着中国社会经济的快速、健康发展,全国和地方财政在公共设施和基础建设方面的投资日益增多,使得我国的建筑行业获得了极其迅猛地发展。伴随而来的是,建筑项目信息管理方法也取得了巨大的进步。但同时,新的协同管理问题也日益凸显：由于项目经理权利和责任分配的不恰当,所引起的单个项目经理的意见和公司高层的意见不同,造成单个项目的管理方式与整个企业的大方向的不同；另外,建筑项目的工程组织形式存在不合理的状态,现有的三种工程组织形式有利有弊,比如当前在施工企业内部,采用较为普遍的组织形式是强矩阵制形式,但是该组织形式有一个比较严重的问题就是——领导多重以及协调统筹部门的缺乏等等。那么如何对企业部门和企业项目进行协同,如何对企业资源进行协同以获取最大效益,是一个非常有意义也是急需我们研究的课题。本文从实际的建筑项目研究出发,对项目中出现的信息协同问题进行深入了解和调查,分析了项目管理过程中关于信息化以及信息协同方面的问题。为解决这些问题,本文首先对工程信息协同的概念和理论进行了阐述,详细分析了在信息时代如何进行项目管理：然后对于国内外在信息协同领域的管理现状进行分析比较；最后对分析出来的结果和问题采用因果分析理论进行研究,找到隐藏于问题后的本质,建立建筑企业的信息协同模型。利用该模型,正确处理企业定位、项目协同、项目与企业之间的关系、最大地优化使用企业资源,并建立现代的信息协同管理软件平台。最终实现工程项目与企业内部的协同。