本文主要以吉林油田公司开展员工职业培训教育，确保油田职工培训的健康发展为工作任务和研究背景。通过全面深化改革、加大投入、依法治教，理顺职工培训的管理体制和搞活运行机制，提出吉林油田培训体系的优化以及制定相应的培训体系实施措施的研究课题。本文从吉林油田培训项目管理体系的制度、流程、绩效方向等方面分析了培训现状和存在问题，制定了项目管理体系方案，简述了职工培训项目管理体系建设研究总体思路、构建原则、构建流程、构建的内容与框架，提出吉林油田职工培训项目管理体系建设应注意的问题。论文的主要研究内容有：研究培训的相关理论知识通过对培训、培训体系概念的界定，对培训体系模式的研究，培训模式的共性的论述，归纳总结出现代企业培训管理理论，为研究吉林油田公司培训管理框架构建奠定了基础。研究油田企业职工培训的特殊性针对油田公司员工培训做系统化、共性化的研究，探究现代企业培训理论在该类企业中的实践情况，归纳总结适合吉林油田的培训项目管理体系并给出了具体的实施方法和保障措施。重点研究吉林油田员工培训项目管理现状和存在的问题。简要介绍吉林油田公司的发展情况和员工队伍建设状况，分析员工培训管理现状，通过对培训项目管理制度、管理流程、管理绩效的有效分析，指出吉林油田职工培训现存的问题，并分析问题存在的原因。提出吉林油田培训管理构建框架结合吉林油田公司的具体工作实践，明确职工培训的目标，确定职工培训的对策，提出职工培训框架构建的思路、原则、流程、内容及框架。