在全球化经营的时代,企业面临着激烈的外部市场竞争,复杂多变的经营环境,随时经受着来自世界各地知名企业的冲击,企业只有通过不断提升自己的竞争力才能立于不败之地。中小企业是我国经济社会发展的主力军,但是许多中小企业缺乏现代化管理,落后的管理水平早已成为中小企业发展壮大的桎梏,提升管理水平是千千万万个中小企业迫切需要应对的问题。全面预算管理是贯彻企业生产经营的兼具计划、控制、激励、评价等功能的综合性管理工具,能够有效帮助企业实现既定的战略目标,对现代化企业的成长与成熟起着重大的推动作用。虽然几乎每个企业都知道或者正在使用全面预算管理,但是真正将预算管理运用自如,充分发挥全面预算管理效用的企业却是凤毛麟角,尤其是占中国企业总数99%以上的中小企业总是错把珍珠当泥丸。他们经常由于对全面预算管理认识不到位,运用中缺乏执行力得不到预期效果,使得全面预算管理空有形式而没有发挥应有的作用,最终越来越怀疑这项工具,形成恶性循环,使得这一工具丧失地位。执行力就是竞争力,为了有效发挥全面预算管理的作用,企业必须从根本上改变影响执行力的因素,形成良好的执行文化,为企业的各项管理提供保障。本文采用案例研究法,将Z公司作为研究对象,Z公司是生产减速机的传统制造企业,历经二十多年风雨,是典型的管理水平落后,规模较小的传统制造型企业。本文首先整理了国内外预算、执行力和预算执行力方面的文献,并进行了一定的总结,发现国内外文献在企业预算执行力方面的还缺乏系统的研究。然后通过对国内外预算管理理论知识和执行力方面研究的梳理与总结,为全面预算管理执行力的研究打好理论基础,并且搜集国内外预算管理成功及失败的案例,总结预算管理的经验教训为本文案例提供参考。再实地调研案例公司,系统地收集企业相关的财务及业务资料,访谈财务人员及关键业务人员。根据Z公司当前预算管理的情况,发现预算执行过程中的不足之处,并深入挖掘产生问题的根源。通过调研与整理,将问题主要归结为两个方面:预算管理的机制和预算管理的保障措施,预算管理机制从预算编制和预算执行展开描述,预算的保障措施包括企业的信息化建设、预算执行者的思想认识、预算执行者的能力和公司的执行文化。最后结合之前的理论研究及案例经验教训,在考虑公司实际状况的基础上为公司预算管理的执行提出了几点优化建议。希望通过这次探讨能为Z公司提高全面预算管理执行力提供一些改进思路,也为其他类似中小企业全面预算管理实践提供一点参考。