在互联网基础设施逐渐完备、企业信息化不断深入推进的情况下，电子商务近年来成为企业信息战略中的重要内容。虽然国内企业B2B电子商务的普及度总体较低，但中国B2B电子商务市场增长较快，一些大型企业集团开展的电子采购在更新理念、规范流程及降低采购成本等方面均取得了一定的成绩。　　中国SOIL公司物资采购电子商务从2000年开始到2005年已走过5年的历程，5年累计实现网上采购金额1751亿元，节约采购资金60亿元，上网用户超过20000个，网上交易的物资品种覆盖56大类物资，达到126700种。　　中国SOIL公司物资采购电子商务网站的交易量在国内B2B网站中首屈一指，但是中国SOIL公司电子采购也存在不少问题，包括:采购规模发展不平衡、存在网下网上“两张皮”现象、用户满意度低、网络采购采购优势没有充分发挥，等等。　　笔者根据自己多年的实践与思考，对中国SOIL公司电子采购战略的目标、定位、外部环境因素、系统设计、开发、配置与维护、业务流程变革、电子目录管理、企业文化等方面进行了深入分析。最后，通过分析中国SOIL公司电子采购战略变革的内外部诱因，提出了中国SOIL公司电子采购战略变革的路线、目标、变革内容，并提出了具体变革措施。