在竞争越来越激烈的市场经济条件下,成本控制作为企业管理工作中重要的组成部分,将是企业发展一个急需突破的问题。特别是制造业企业,重视企业成本控制水平的提高对保障制造业企业发展有重要意义。国内文具业巨头晨光文具在细分书写工具市场的市场占有率居首,主要是靠其前期不断地开拓市场,布局销售网络,所以公司是靠其销售取胜。但是作为生产型的制造业,成本才是根本,只有更加关注成本控制,制定符合公司实际,更加科学合理的成本控制战略,才能保持竞争优势,使公司长期发展。本文首先介绍了国内制造业企业的现状,发现成本是营造制造业企业生存、发展的可持续的关键。由此引出成本控制,并阐述了成本控制对制造业企业的作用和意义,表明成本控制决定了企业生产经营活动的好坏,使制造业企业能够在残酷的竞争中得以存续和发展。然后,本文引入了战略成本控制、在价值链视角下的成本控制、具有双重成本控制标准的成本控制三种成本控制方法,尝试以成本控制为基础发掘晨光文具的内在隐患,提供能对晨光文具成本控制提供助力的手段。为展现晨光文具的成本控制现状,本文通过趋势分析法对近年晨光文具的财务指标和财务数据进行分析,发现晨光文具的营业成本、人工成本、材料成本、存货和固定资产基本呈现上升态势,说明企业的成本控制效果变差。此后,为找出影响晨光文具成本控制的因素,本文以成本控制理论为指导,采用多元回归分析法对晨光文具的营业总成本加以分析,并利用Eviews尝试找出对晨光文具的成本影响最为显著的因素。通过考察晨光文具在运营过程中的成本控制,分析营业成本、营业税金及附加、销售费用和管理费用与营业总成本的关系,基本确定了营业成本、销售费用和管理费用对晨光文具的营业总成本有显著影响,其中又以营业成本影响最为显著。根据多元回归分析的结果,本文发现晨光文具的成本控制主体和重点并不是营业成本。在营业成本中,晨光文具在产品质量成本、人工成本、材料成本和存货成本的控制方面均存在着比较明显的问题。根据这些问题,本文结合公司的特点,尝试提出了一些改进成本控制方法、制定成本控制策略的建议。在产品质量成本控制方面,晨光文具可以提高质量成本控制意识,加强质量成本预测管理,完善质量成本核算体系,优化质量成本奖惩制度,使企业既重质量又降成本。在人工成本控制方面,晨光文具可以将人工成本控制与薪酬竞争力、人力资源优化配置、激励机制创新相结合,同时建立人性化的人工成本监控体系,合理调节人工成本。在材料成本控制方面,晨光文具可以降低材料的获得成本,并减少材料的消耗。在存货成本控制方面,晨光文具可以降低材料的持有成本,优化存货的成本结构,改进存货的管理体系,使库存量保持健康。