改革开放四十年来,中国的经济发展突飞猛进,尤其是长三角电子制造及相关配套产业的发展与日俱增,这也使一些中小配套供应企业迎来了一个快速的发展期。但近些年随着中国人口红利的逐步消失以及国家政策的逐步调整等大环境的波动,产业内价格竞争激烈,行业利润整体下滑,中小包装企业的发展步伐逐步放缓甚至面临生存压力。苏州法科公司是一家新型的生产塑料缓冲包装制品的专业企业,主营业务是为消费电子、精密仪器、医疗器械等产业提供整体包装产品及服务。近年来,苏州法科公司凭借所拥有的良好的外资背景,扎实稳健的产品基础,整体业务量随着良好的经济形势不断增长。但是,在企业的迅速扩展的同时也呈现出了许多问题,如公司赖以增长的主营业务塑料包装制品在本地市场随着客户成本的增加,客户为控制成本,选择了一些价格更具有竞争力合作商或者新的替代品,市场竞争更加激烈;因此根据企业发展遇到的新问题,需要选择一个符合当前形势的发展战略方案,使苏州法科公司在当前的内外环境下能稳步走上健康的可持续发展之路。本文共分四大模块,包含信息输入、战略匹配、战略决策与选择以及战略实施,首先主要通过对企业所处的宏观环境、竞争环境以及产业环境进行了整理和分析,通过使用CPM以及EFE和波特五力模型等工具、调查表等方法,详细分析了企业的竞争态势以及企业适应外部环境因素的状况;其次,通过对苏州法科公司企业资源、能力、核心竞争力等方面的内部因素进行分析,并通过IFE工具对企业内部优劣势进行评估;再次,通过使用SWOT、SPACE、GSM以及QSPM等战略分析和决策工具,得出具体的战略方案;最后,对选择出战略方案做出可落实的具体实施措施,并对措施的实施进行配套保障和风险应对。