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绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,是组织实现战略目标的有效控制手段,其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被许多企业所采用,但在工作实践中很多企业的管理者将绩效管理等同于绩效考核,使绩效管理流于形式。本文通过对东方RF公司的绩效管理体系进行剖析,并设计出了一套基于平衡计分卡的绩效管理体系,为RF公司战略目标的实现提供了有效的保障。本文在分析了东方RF公司人力资源管理体系的基础上,提出从改善绩效评价体系着手提升人力资源管理效率的策略,并且从考评目的、考评