2008年,金融危机已造成全球性的经济危机,时至2011年,全球经济不仅未有好转,却愈演愈烈。在国内,紧缩的货币政策、不断提高的存款准备金率和信贷规模收紧使银行业仅靠存贷利差吃饭的日子也将难以为继。恰逢其时,由于资金供需失衡,企业也在金融危机中遭遇空前的资金困境,资金链出现断裂风险,企业经营模式在现有社会经济环境中发生了重大改变,“现金为王”逐渐被视为企业资金管理的中心理念。而现金管理业务因其具有资金综合管理、融通和理财的功能备受关注,成为各家银行新的掘金点,从中获得了开拓企业现金管理的巨大机遇。各大银行争相加大现金管理市场的投入,整合组织架构,创立自己的品牌,加大营销力度,现金管理业务竞争呈现白热化的趋势。　　尽管,我国在现金管理业务发展起步较晚,但由于近年来,金融危机暴发,企业现金短缺问题严重,因而关注该问题的文章较多,但是利用全面系统的理论来对单一主体现金管理业务发展进行研究的则较少。本文凭借竞争、创新和营销理论,从现金管理业务内涵和发展历程等基础理论入手,运用理论与实际相结合、定量与定性相结合和案例分析等研究方法,透彻揭示当前黑龙江建行现金管理业务在理念传导、组织调整、产品创新、品牌推广和经营模式等诸多方面的发展症结,结合自身内在发展需要,借鉴国内外和建设银行系统内的先进经验,提出现金管理业务的发展对策和建议,以期促进黑龙江建行业务结构和收入结构的转型,增强赢利和同业竞争力。